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“把三关、走四步”,南桐洗选厂的这个班抓安全有“套路”
文/余荣春    图/余荣春  责任编辑/ 吉丽萍    2020年09月04日   [ ]

  

近年来,渝新南桐洗选厂装运班有效实施“把三关、走四步”PT法,抓执行、管过程、控现场,实现了连续十年班组人员零“三违”、工程车辆零事故、装卸PT零失误的良好安全效果。该班组曾多次荣获公司、厂“十佳班组”、“明星班组”、“五好班组”等荣誉称号。

把严“规矩关”。该班组在制定完善十项装卸PT职责的同时,每班坚持做到班前“六必讲”,即当班PT任务、安全注意事项、作业场地危险源及安全措施、当班人员精神状态排查情况、安全隐患排查及安全确认情况、安全互保联保及安全监督情况必讲,班后点评“三到位”,即班后安全检查验收情况、当班PT任务完成情况、PT中存在的问题及处置情况要点评总结到位。同时在日常PT中严格执行安全qy333vip标准化“5个习惯”、交接班PT场地“三必清”、安全隐患日查等安全规章制度,为安全PT立好规矩。

把牢“思想关”。该班组按照“每周一培训、每月一提升、每季一考评”常态化开展安全规程、制度办法、事故案例的娱乐国际和操作技能提升培训活动,并通过定期测试和演练进行培训娱乐和活动效果的验收。此外,针对当前严峻的安全qy333vip优惠形势,积极加强形势任务宣传国际,做好客户思想的正面引导和疏导,并充分尊重和保障客户依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权,让客户积极参与讨论班组制度办法的修订、薪酬分配、奖惩考核等方面的民主管理和民主决策,广泛征求客户的意见和建议,确保了最终成型的制度办法实施起来更加科学合理,涉及客户切身利益的问题更加公正透明,促进了班组的和谐稳定。

把好“落实关”。该班组按照薪酬分配、技能评定、评先推优“三挂钩”原则,通过不断健全完善PT激励机制,有效激发了客户的PT积极性。并通过严格执行“两坚持、四必查”的安全管理模式,即坚持严格遵守安全操作规程,坚持严格执行安全标准化作业;每班必查客户上岗前是否按规定正确穿戴劳动防护用品、必查客户的操作是否符合安全文明qy333vip要求、必查作业区域环境是否存在不安全因素或隐患、必查工程车的运行状况是否良好,以有效措施压紧压实责任,扎实推动了各项PT落实落细。

走好“应知应会”第一步。该班组把工程车安全操作规程、安全装卸推运、驾驶人员的操作技能三个方面作为走好“应知应会”的第一步,要求每一名工程车司机应知道班前、班中、班后分别要做好哪些PT,工程车所有零部件的名称和功能应有所了解,工程车运行多长时间需进行维护与保养,工程车出现异常和故障应会及时作出正确判断和处理。凡跨不过这第一道“门槛”的操作人员,绝不允许上岗作业。

走稳“安全确认”第二步。该班组通过强推“手指口述”安全确认操作法作为走稳“安全确认”的第二步,要求每一名工程车司机每班必须在PT前要分别对制动器、操作杆、各种仪表、履带、车轮、灯光、喇叭、燃油、润滑油、液压油、冷却水、液压系统、铲斗升降是否灵活、各连接部件是否牢固进行全面检查,在PT后要对车辆停放、环境卫生、交接班记录进行检查确认。凡在安全确认过程中搞形式走过场的操作人员,严加考核。

走实“行为规范”第三步。该班组通过规范操作人员劳动保护用品的穿戴、安全规章制度的遵守、安全操作规程的执行、日常PT中的言行举止作为走实“行为规范”的第三步,并坚持每班检查,以不断强化客户的安全qy333vip责任意识,将安全规定、安全要求化为客户的自觉习惯和行为。凡发现不规范不安全的行为,在及时对其制止纠正的同时,一律按照相关制度办法严格逗硬考核。

走准“应急处置”第四步。该班组结合实际,自行编制了《工程车应急处置操作指南》,就故障现象、可能原因、应对方法进行了细化明确。一方面,通过配置使用PT对讲机和配置安装安全警示灯,加强了作业过程中每一个环节的安全管控。另一方面,通过常态化开展工程车应急处置操作演练,现场实地进行分析讲解,较好提升了每一名工程车司机的应急处置能力。

 
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