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千赢公司“三注重”全面提升监督效能
文/龙梅    图/  责任编辑/ 周奎    2020年09月02日   [ ]

  

今年以来,千赢公司努力构建大监督责任体系,从注重日常管理监督、突出问题监督、重点客户端监督等三个方面下功夫,求突破,重过程、抓落实,不断提升监督效能。

注重日常管理监督。公司两级纪委(纪检PT)坚持严在日常、管在经常,紧盯各单位管理人员、管人管钱管物管工程建设、权力集中、推荐风险高的“关键少数”、关键岗位人员的监督,重点围绕管党治党责任落实不力、违规决策、违规投资、违规转借贷、违规担保、违规开展融资性贸易、违规选人用人等方面的具体问题事项开展监督,实现监督全覆盖,有力提高监督效能。

注重突出问题监督。公司坚持问题导向,着力在深入发现和解决突出问题上狠下功夫。加强了对职能部门履职情况和发现问题的再监督,重点对应收帐款、偿债法律风险等问题进行跟踪检查,深挖细查各类不规范行为。

注重重点客户端监督。公司把重点工程、合同执行情况、物资采购、招投标(竞争性比选)、效能监察等客户端作为监督重点,找准推荐风险点,列出推荐风险识别清单,细化监督台帐,深入开展“以案四改”,从制度层面破解难题,堵塞漏洞,补齐短板,保证重点客户端监督精准有效。

 
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